2025年4月17日下昼，陕西建工第十建设集团有限公司二公司总司理姜湘洲及书记陈磊等一行职员来我司举行实地考察，陪同旅行办公情形及项目展厅 。通过先容，深入相识我司生长历程、营业结构及手艺优势，现场气氛融洽 。
座谈会上，总司理姜湘洲强调“清静是底线，是企业的生命线” 。我们必需做到：①实名制治理：所有进场职员必需完成三级清静教育，特种作业持证上岗率100% 。②危害预控：逐日班前清静交底，重大危险源实验清单化管控，应急预案演练每月全笼罩 。③智慧羁系：运用AI监控、智能清静帽等手艺手段，实时抓拍违规行为并追责到人 。④赏罚明确：设立清静专项基金，对违规行为零容忍，举报隐患有奖 。⑤样板引路：所有分项工程必需先做工艺样板，验收及格后方可大面积施工 。⑥历程精品：严酷执行“三检制”（自检、互检、专检），隐藏工程留存影像追溯资料 。⑦质料管控：建设“盲样送检”制度，钢材、混凝土等主材实验“二维码溯源”治理 。⑧创优目的：以及格工程为基准，要害工序推行BIM深化设计，实现“零事故、零伤亡” 。
座谈会上，书记陈磊强调①要害节点：倒排工期至周妄想，主体结构施工实验审核机制 。②资源包管：储备不少于10%的备用劳务步队 。③界面治理：每周召开总分包协调会，提前30天锁定甲供材进场妄想 。④树立“一盘棋”头脑，总包牵头建设问题2小时响应机制 。⑤治理职员下沉工区，实验“早巡场、晚会诊”事情模式 。⑥每月开展“红旗班组”评选，进度、质量、清静综合打分与结算挂钩 。
双方重点就青海民族大学项目举行一系列的讨论，强调要严酷施工标准，规范施工程序，在确保清静的条件下，全力以赴把工期往前赶、进度往前推，推动项目早日建成施展效益 。
最后，此次考察不但牢靠了相助基础，更为未来相助生长注入信心与动力 。
